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物业管理
顾问管理
培训管理
 
项目管理顾问  
 
○嫁接智慧物业管理体系,客户以最短时间最少成本跻身一流;
 
○从物业管理和物业使用的角度对项目的规划设计提出建议;
 
○以配套宣传增强业户对项目服务品质的信心,促进楼盘销售;
 
○根据物业管理需要,指导帮助组建和培训客户物业管理团队;
 
○指导拟定管理预算,控制成本费用,优化物管投入产出关系;
 
○指导接管验收、入伙工作的策划、实施及对业户的装修管理;
 
○按设定的质量目标建立服务管理程序,保证服务品质的实现。
 
指导性顾问:顾问经理只负责指导,不直接参与项目的管理。
 
操盘式顾问:顾问经理在指导同时,还兼任项目的管理职务。
 
公司管理顾问:  新物业管理公司组建与老公司管理业务流程重建。
 
专项管理顾问:  指导客户多个项目中同一专项工作的评估与改进。
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